在激烈的外部競爭及內(nèi)部生活的諸多壓力下，用戶們對“情緒價值”的訴求需要我們盡可能有效的傳導(dǎo)，并借此持續(xù)抓住用戶核心心理訴求，才能最終實現(xiàn)在新品牌價值上的疊加效應(yīng)。

實現(xiàn)這一傳導(dǎo)的過程則需要有系統(tǒng)且專業(yè)的解決方案。在前述“情緒價值”醞釀這一步順利完成的前提下，明確的傳導(dǎo)目的、有效的傳導(dǎo)渠道、合理的傳導(dǎo)時機(jī)、實時的傳導(dǎo)反饋機(jī)制共同構(gòu)成了“情緒價值”有效傳導(dǎo)的系統(tǒng)化過程。

解決方法的邏輯其實也很清晰，首先明確傳導(dǎo)的目的，有了明確的目的以后，后面所有的工作才好開展；

接下來就是根據(jù)自身實際情況選擇有效的傳導(dǎo)渠道，這里其實是很多企業(yè)操盤手們會忽視的重點，在選擇渠道的時候往往會選擇大家都認(rèn)為“有效”的渠道，而往往對“他”有效的不一定對“你”也有效，我們做選擇的原則首先一定是符合自己的才是最好的；

其次是選擇合理的時機(jī)，以盡可能小的消耗獲得盡可能多的回報；最后就是實時反饋，這也是我們發(fā)現(xiàn)在新品牌打造過程中比較普遍的問題，往往一波“情緒價值”傳導(dǎo)工作做完就完事了，完全沒有后續(xù)任何追蹤跟進(jìn)、后續(xù)優(yōu)化改善。

國家品牌戰(zhàn)略提了多年，從“制造”到“智造”，無論是單品牌賽道上的新銳品牌還是傳統(tǒng)賽道上持續(xù)發(fā)力的老字號，能做出彩的企業(yè)無不將產(chǎn)品服務(wù)品牌化、數(shù)字化深入貫徹落實到了企業(yè)日常的運營發(fā)展之中，細(xì)化到“情緒價值”傳導(dǎo)環(huán)節(jié)，這門技術(shù)活也少不了要我們在上面下一番苦工。